Alfa Adilene Peñaloza Lorenzo*
Candidato: José Mario Ordoñez Palacio
El día de hoy concluimos la presentación del curricular y su propuesta de trabajo de las personas que aspiran ocupar el cargo de rector o rectora en la UAEM. Esta sección, desde el Campus UAEM por supuesto que continuará con temas similares y es un espacio abierto a la comunidad para que exprese su punto de vista.
En esta ocasión ofrecemos un breve resumen de la trayectoria académica y administrativa de José Mario Ordoñez Palacio, así como una síntesis de sus propuestas.
José Mario Ordoñez Palacio es Químico Industrial por la Universidad Autónoma de Tlaxcala, maestro en Ciencias por el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional y Doctor en Ciencias por la Universidad de Sevilla. Actualmente es profesor investigador, pero también se desempeñó como consejero universitario y consejero técnico en nuestra universidad.
En su diagnóstico menciona que, de acuerdo con “Best Universities in Mexico 2022 Ranking” de Research.com, la UAEM se posiciona en el séptimo lugar de todas las universidades públicas estatales de México. Nuestra máxima casa de estudios atiende el 41% del total de licenciatura en el estado y tiene presencia en 20 de los 36 municipios de la entidad, lo que refrenda su compromiso con la sociedad morelense. Además, el 81% de las y los profesores investigadores cuentan con Perfil Deseable del Programa para el Desarrollo Profesional Docente. En el área financiera se ha distinguido por su eficiencia, incluyendo el plan de austeridad y por la gestión racional de recursos. Aunado a ello, en el ámbito de la inclusión, la universidad presta atención a personas en condiciones de vulnerabilidad, lo que promueve, la justicia y la equidad.
El plan de trabajo se compone de cinco ejes principales: formación integral a lo largo de la vida; transferencia tecnológica, humanística, científica, cultural y artística; bienestar de la comunidad universitaria y responsabilidad social; autonomía universitaria en la glocalización; y administración central universitaria para la sostenibilidad educativa. Cada uno de estos ejes tiene objetivos específicos, como promover la adquisición de conocimientos y habilidades, posicionar a la institución como líder en la formación y vinculación, fomentar la igualdad de oportunidades y la inclusión, equilibrar las demandas globales y locales, y promover la sostenibilidad a través de la colaboración y superación de barreras institucionales.
En materia financiera su objetivo es reforzar y ampliar las fuentes de financiamiento de la UAEM. Esto incluye asegurar el cumplimiento de las obligaciones de los órganos estatales y federales en cuanto a presupuestos ordinarios, así como gestionar de manera continua presupuestos extraordinarios. También planea crear oportunidades para el estudiantado a través de becas de manutención, transporte y asistencia a actividades académicas. El candidato propone continuar con el programa de austeridad, optimizar el uso razonable y eficiente de los recursos, priorizar acciones, programas, proyectos y seguir con una administración con transparencia y rendición de cuentas.
En temas de seguridad interna de la universidad, comenta que se revisarán y actualizarán los reglamentos. Se programarán de forma continua cursos y talleres de capacitación y actualización para los integrantes de protección civil de la institución, así como para toda la comunidad universitaria. Los cursos incluirán temas como prevención, autocuidado, gestión de riesgo y participación colectiva.
Sobre sus propuestas en materia de equidad de género y combate al acoso sexual, plantea transformar la Unidad de Igualdad de Género Universitaria en un organismo o secretaría, que apoye de forma integral a las víctimas de violencia. Y dar seguimiento a los convenios de colaboración con el Instituto Nacional y Estatal de la Mujer, el Ministerio Público y otros organismos para abordar casos graves y garantizar justicia y protección e impulsar el equilibrio de la vida privada y la académica con políticas de flexibilidad laboral con perspectiva de género.
En cuanto a la pregunta relacionada con incrementar la matrícula de la UAEM y abrir más planteles de bachillerato propone crear un programa de seguimiento sobre la ampliación de la oferta educativa, que apoyará en el análisis sobre la creación de forma ordenada y planeada de nuevos programas educativos viables, factibles, pertinentes, inclusivos, multidisciplinarios y de buena calidad. El doctor Ordoñez está enterado de las peticiones para abrir más planteles de bachillerato, pero considera que debe realizarse un análisis de planeación laboral, administrativa y de infraestructura para que en caso de que haya un crecimiento sea de forma ordena.
Como investigador Ordoñez es consciente de que en los últimos años el financiamiento a la investigación ha disminuido, por lo que considera imperativo que se eficiente el uso de los recursos para este ámbito. Se debe de fomentar la colaboración inter y transdisciplinar entre las facultades, escuelas, centros e institutos, así como la vinculación con empresas y organizaciones externas para promover la colaboración en proyectos de investigación social y desarrollos científicos, tecnológicos e innovadores. Propone también, la creación de recursos autogenerados puesto que la universidad cuenta con una gran potencia para promover la transferencia y comercialización del conocimiento a través de encuentros empresariales y exhibición de patentes o invenciones tecnológicas.
Para promover las expresiones artísticas y culturales su plan es fomentar actividades de formación en áreas artísticas y culturales que beneficien a la comunidad universitaria y al público en general, hacer uso de los espacios disponibles en la universidad, así como los que pueda facilitar la Secretaría de Turismo y Cultura de Morelos.
Su relación con la federación de estudiantes, los sindicatos y el gobierno estatal será a través de un canal de diálogo abierto, constante y de respeto, con la finalidad de fomentar la participación, la discusión constructiva y la colaboración en asuntos relacionados con la vida y la gestión universitaria y la participación de la comunidad de la UAEM en la solución de problemas en beneficio de la sociedad morelense. Con otras instituciones universitarias y con las autoridades educativas federales, afirma que se deberán implementar programas que promuevan activamente la vinculación con universidades nacionales y del extranjero que permitan la colaboración, movilidad estudiantil y académica en todas las áreas disciplinares.
Para el doctor Ordoñez ser rector no es un privilegio, es un compromiso que se adquiere con toda la comunidad UAEM y la sociedad morelense. Él considera que sus años de dedicación en la docencia en diferentes escuelas y academias y su labor como mediador entre la universidad con diferentes instancias gubernamentales le ha permitido adquirir habilidades de gestión y de diálogo. Por lo que no duda que, en caso de ser electo, pueda desempeñar el cargo de forma eficiente, con honradez y transparencia para que la máxima casa de estudios siga siendo el pilar fundamental en la formación de profesionistas para contribuir al desarrollo cultural, humanístico y social del estado de Morelos y del país.
Con esta entrega concluimos la presentación de los seis candidatos a la rectoría. Mientras la Junta de Gobierno, el Consejo Universitario y demás instancias nos informan quiénes serán incluidos en la terna y finalmente quien de ellas o ellos quedará como titular de la rectoría. Esta sección, Desde el campus UAEM, continuará con noticias frescas, entrevistas y posicionamiento de los diferentes sectores respecto al futuro de nuestra UAEM. Lectoras, lectores, los invitamos a seguirnos para enterarse de los próximos acontecimientos de esta contienda electoral.
Por una humanidad culta, ¡nos leemos en la siguiente entrega!
*Egresada de Ciencias de la Comunicación con especialización en Periodismo, generación 2019-2023
